房产中介行业一直有一种有趣的现象：门店业绩上不来，立刻换店长“冲冲喜”。
尤其是听说隔壁门店换了店长之后，这个季度的业绩达到原来两、三倍，便认为只要找到“对”的店长，什么问题都会迎刃而解。
新人不会跑业务？换个业务优秀的店长！老人工作倦怠不出业绩？换个铁面无私的店长！拓展新市场？换个是本地人的店长！
梵讯大学公开课现场不乏来自各中介公司的优秀店长
只是“千军易得一将难求”，找到可以力挽狂澜的门店店长往往是小概率事件，所以大部分的房产中介公司都陷入了无休止的临阵换将，门店业绩自然也不见起色，反倒让门店里人人自危，队伍越来越难带。
在梵讯大学郭老师看来，经纪人的高流动性一直像一个打不破的魔咒困扰着房产中介的发展，将门店业绩寄希望于某个人并不现实，所以房产中介公司需要问自己一个问题“到底是什么在影响门店的业绩？”
8月29日，梵讯大学第十期线下公开课（南京站）迎来第二日的课程，梵讯大学郭老师用8个小时为现场学员详细解答了这一问题。
郭老师曾任中原地产中国区金牌讲师、58同城特约讲师、TTT国际注册高级培训师，并荣获过中原地产“最佳教练奖”。
截止2019年，郭老师已培训优秀房产经纪人近8000人次，对房产中介业务、门店管理有丰富的一线经验与实战案例，是从一线业务走上管理培训岗位的“房产老兵”。
郭老师认为，房产中介公司在解决门店业绩问题时不能只聚焦在“店长”身上，而是从门店所施行的“管理制度”着手，打造属于公司的超级战斗力门店。这样不仅可以高效复制到其他门店，也是对店长的“减负”，店长只需做好一位促进者与监督者，就可以带领门店突破业务瓶颈。
不过，中介行业作为在高压行业，可谓是“兵无常势、水无常形”，一味强调策略只是纸上谈兵，门店店长的人选依然非常重要，就像现场学员中没有一位是刚入行就成为中介店长的“空降兵”。郭老师也根据自己多年从业经验为现场学员分享了一套行之有效的管理策略与系统管理工具，既“明确目标-制定方法-评估检查-激励奖励”，并向现场学员展示，身为店长应如何在工作中努力贯彻执行量化管理制度，制定详细的工作流程。
2. 指导学员以恰当的领导风格、激励能力更有效地影响团队4. 学会诊断和管理自己业务团队所面临的问题和挑战从学员们激烈讨论与详细笔记中，相信每一位来到现场的学员都在8个小时的课程中找到了自己想要的答案。
中介行业的寡头们纷纷自建线上平台，面对武装到牙齿的一线中介品牌，不愿成为“盘中餐”自营房产中介该如何破局？
梵讯大学第十期公开课的最后一天，将由梵讯网络创始人Jacky亲自为现场学员带来主题分享：“移动互联网下中介如何自建平台”，敬请期待！
在课程现场与学员互动的梵讯网络创始Jacky（左二）
